ソフトウェア開発のチーム作りにおいて大切なことを要点だけまとめる[忘備録]

アジャイルチーム

• 「わたし考える人、あなた作る人」を作らない
• 個人が複数の専門分野を持つ
• チームで成長する

チーム×プロダクト

• プロジェクトではなくプロダクトが大切
• 個人ではなくチームが大切
• つまり、チーム×プロダクト

「2枚のピザ」理論

• ソフトウェア開発チームに最適な人数は2枚のピザを食べることのできる人数、つまり、5～8人であるという理論
• ジェフ・ベゾス(Amazon創設者)が提唱

心理的安全

• チームで最も重要なこと
• チーム内のメンバーを信頼し、メンバーに対して気楽にものが言えるような環境作り(つまり心理的安全の確保)が大事

HRT

• 対人リスクは、無知、無能、ネガティブ、邪魔の４つで構成される
• 「HRT」 とは、対人リスクを軽減する３つのキーワード
• 謙虚(Humility)、尊敬(Respect)、信頼(Trust)

根本的な帰属の誤り

• 他人の言動はその人の意図や性格のせい
• 自分の言動は環境のせい
• 自分に都合よく解釈する考え

チーム開発を支える3つの道具

1. ミッションステートメント
   • チームで共通認識とするもの
2. 設計ドキュメント(デザインドック)
   • チーム内で共有するラフな指針
3. コミュニケーションツール
   • 非同期型を増やす、移行する

議事録

• 同期コミュニケーションでは「議事録」をとろう
• 議事録に書くこと(例:岡島式）
  • 日時
  • 場所
  • 出席者
  • 目的
  • 結論
  • アクション
  • 議論の内容
  • 次回予定

岡目八目

• 第三者は当事者よりも情勢が客観的に判断できる
• チームの改善はチームのメンバーには難しいかも
• 外部の人＝アジャイルコーチを置く

アジャイルコーチとは

• チームの鏡
  • 気づく
  • フィードバックする(≒助言する)
  • ファシリテートする(≒導く)
• 狙い
  • サーバントリーダーシップ(asコーチ)
    • 下から支えるリーダー
  • 自己組織化
    • コーチなしで進めるチカラをつける
• 目標
  • 笑顔で解雇されること